El prĆ³ximo 3 de Diciembre se celebra el DĆa Internacional de la Discapacidad, la inclusiĆ³n laboral para el colectivo, es primordial. Un ejemplo a seguir es la empresa CODIMAR, que supera la ratio mĆnima exigida. DamiĆ”n FernĆ”ndez su director -gerente, nos comenta las motivaciones de la empresa.
OK: ĀæPor quĆ© habĆ©is mirado hacia Disgenil para contratar a una persona con discapacidad?.
DAMIAN FERNANDEZ: En este caso, Disgenil en algunas de las visitas que han hecho a nuestras instalaciones, nos ofrecieron la posibilidad de contratar a personal y se dio el caso Miguel Ćngel, al que le venĆa muy bien el trabajo por una serie de razones. Entonces, vimos que el almacĆ©n podĆa ser un sitio al que se ajustara su perfil, y la verdad que estamos contentĆsimos porque es una persona muy comprometida y nos ha sorprendido gratamente su capacidad de aprendizaje. Y lo mejor de todo es que Ć©l estĆ” ilusionado y contento.
OK: ĀæDe cuĆ”ntas personas es la plantilla actual de tu empresa?
De 95 personas
OK: ĀæDe estas 95 es la Ćŗnica persona con discapacidad que tienes en tu empresa?.
No, tenemos tres. La ratio exigida lo cumplĆamos ya, pero no nos fijamos en este ratio sino que la empresa hace lo posible por ser inclusiva y contribuir a que estas personas puedan llevar una vida completamente normal, laboralmente hablando, es bueno para todos.
OK: ĀæLos demĆ”s compaƱeros aprenden tambiĆ©n de estas personas con dificultades u otro tipo de capacidades, supongo?.
Los compaƱeros con los que Miguel Ćngel se ha encontrado, estĆ”n encantadĆsimos tambiĆ©n. Para ellos tambiĆ©n era una situaciĆ³n desconocida y ahora se divierten en el trabajo, responsablemente hablando, y estĆ”n contentĆsimos de poder ayudarles.
OK: Hace algunos aƱos se hablaba de la necesidad de humanizar las empresas, en este sentido vosotros Āæos estĆ”is preocupando mĆ”s allĆ” de mirar las cifras de resultados?.
Es que el equipo es vital, es imposible marcarte retos sin que se el equipo no solo participe, sino que se implique y haga posible conseguir estos retos. Si el equipo no estĆ” implicado, es imposible, y para que se puedan implicar tienes que reconocer el trabajo y tratarles, como es natural, con respeto. TambiĆ©n tienes que preocuparte de sus situaciones particulares, en la medida que se pueda, porque tambiĆ©n desde la empresa se puede ayudar. Nosotros tratamos de que eso ocurra, de que esa conciliaciĆ³n con el horario de trabajo se produzca, y en definitiva, lo que queremos conseguir es que nuestros trabajadores tengan un sentimiento de pertenencia hacia la empresa que es lo que hace tambiĆ©n que se consigan esos objetivos.