El sindicato de enfermería SATSE Córdoba ha valorado positivamente que la Consejería de Salud haya decidido revisar la organización sanitaria en Sevilla para adecuarla a la realidad asistencial tras la integración de las antiguas Agencias Sanitarias en el Servicio Andaluz de Salud, «pero exigimos por coherencia que cualquier modificación del mapa sanitario andaluz, contemple la singularidad de la Macro Área de Gestión Sanitaria Sur de Córdoba». «La propia Administración reconoce en Sevilla que mantener estructuras que no responden a los flujos asistenciales reales genera ineficiencias organizativas, dificulta la coordinación entre hospitales, complica los circuitos de derivación y crea incertidumbre tanto para los profesionales como para la ciudadanía. Precisamente esos son los argumentos que SATSE lleva años defendiendo para reclamar la división del actual Área de Gestión Sanitaria Sur de Córdoba», dice la organización en un comunicado.
«Desde la integración de los hospitales de Montilla y Puente Genil en el SAS, SATSE ha denunciado reiteradamente que la creación de la Macro Área de gestión sanitaria Sur de Córdoba no ha supuesto una mejora en la organización, sino todo lo contrario. La pérdida de autonomía en la gestión, la descentralización de las decisiones, el aumento de la burocracia, la dificultad para cubrir las necesidades asistenciales y la pérdida de capacidad de respuesta de los hospitales comarcales son problemas que los profesionales viven cada día. Durante estos años hemos asistido a dificultades en la contratación de personal, retrasos organizativos, pérdida de actividad, empeoramiento de indicadores asistenciales y una sensación creciente de alejamiento de la gestión respecto a la realidad de nuestros centros. SATSE siempre ha defendido que la solución pasa por crear dos áreas sanitarias diferenciadas, una para la Campiña y otra para la Subbética, tal y como ya fue acordado en 2022 entre la Administración y la totalidad de la representación de los trabajadores.Aquel compromiso contemplaba una organización sanitaria más eficiente, cercana al ciudadano, con capacidad de decisión propia y con hospitales fortalecidos para responder a las necesidades reales de su población de referencia».
«Sin embargo, pese al apoyo de todos los sindicatos del sector, así como de mociones en los ayuntamientos implicados y la diputación provincial respecto de la creación de dos áreas se menor tamaño, cuatro años después, ese acuerdo continúa sin materializarse. El ejemplo más claro es el del Campo de Gibraltar, donde la Junta decidió dividir una macro área en dos estructuras diferenciadas: el Área de Gestión Sanitaria Campo de Gibraltar Oeste y el Área de Gestión Sanitaria Campo de Gibraltar Este. La primera se organiza en torno al Hospital Universitario Punta de Europa de Algeciras, mientras que la segunda lo hace en torno al Hospital de La Línea de la Concepción. Esta reorganización no fue casual. La propia Administración la justificó señalando que el tamaño de la población, la diversidad de recursos, la continuidad asistencial y la necesidad de acercar la toma de decisiones a donde se prestan los servicios hacen necesario crear estructuras más pequeñas, con mayor autonomía y capacidad de respuesta, lo que redunda en una mayor eficacia y especialización de la atención sanitaria».
Para SATSE, «si la Consejería considera ahora que en Sevilla es necesario modificar el mapa sanitario porque la organización creada tras la integración de las antiguas agencias «no refleja la realidad asistencial», resulta difícil entender por qué ese mismo criterio no se aplica en el sur de la provincia de Córdoba, donde los problemas organizativos vienen siendo denunciados desde hace años por los profesionales y por este sindicato. Y donde existe un acuerdo entre el SAS y la Consejería y un clamor de los ciudadanos expresado en numerosas manifestaciones en la calle y mociones en los plenos de los ayuntamientos. No es falta de memoria, o bien Córdoba no tiene peso político en Sevilla, o alguien no está haciendo su trabajo, lo que ha causado crispación y enojo en los hospitales del sur de Córdoba. Los profesionales del área sur de Córdoba merecen una estructura organizativa cercana, ágil y adaptada a las necesidades reales de la población. Una gestión más próxima significa decisiones más rápidas, mayor capacidad de planificación, mejor coordinación entre niveles asistenciales y, en definitiva, una atención sanitaria de mayor calidad para más de cien mil ciudadanos».
«SATSE seguirá defendiendo una organización sanitaria que priorice la eficiencia, la cercanía en la gestión y la calidad asistencial por encima de estructuras excesivamente grandes que han demostrado no ofrecer los resultados esperados. Hoy la Junta ha demostrado que es capaz de rectificar cuando entiende que un mapa sanitario no funciona. Desde SATSE le pedimos que tenga la misma sensibilidad con la Campiña y la Subbética cordobesa».
